发布网友 发布时间:2024-10-24 17:47
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热心网友 时间:2024-10-29 03:38
这种事情确实需要换位思考呢。
我曾经带业务部门,制定了一个销售*,结果按照这个销售*,其中一个业务助理提成拿到最多;这引起大家不满,因为感觉并不是她的主要功劳,而是协助主管,正好她负责的客户下了几个大的订单。
从能力上讲,她反而是助理中比较弱的一个,但季度考核提成拿到手的,却是最多的一个。公司在操作层面上就是按章办事,但这个助理不会做人,没有拿出一部分请部门同仁聚一聚,而是心安理得地照单全收。结果,一下子把自己孤立起来,大家都不愿意理她。没过半年,她实在忍不住了,业绩也不再神奇,只能辞职走人。
希望您能借鉴这样的教训呢。