员工对业绩奖金制度的认知和期望会受到多种因素的影响。首先，员工对业绩奖金制度的认知程度会影响他们对其期望的形成。如果员工对奖金制度的具体规则和计算方式不清楚，可能会导致对奖金的预期存在误解。因此，管理者应该及时向员工解释业绩奖金制度的具体细则，确保员工对奖金制度有清晰的认知。
其次，员工的个人特征和动机也会影响他们对业绩奖金的期望。一些员工可能更加注重金钱奖励，对业绩奖金有较高的期望；而另一些员工可能更看重工作环境、发展机会等非金钱因素，对业绩奖金的期望相对较低。因此，管理者需要根据员工的不同特点，灵活调整业绩奖金制度，以满足员工的期望和激励需求。
此外，员工对业绩奖金的期望还受到公司文化和同事之间的比较影响。如果公司一贯重视业绩奖金制度，员工之间的业绩比较较为普遍，那么员工对奖金的期望可能会更高。反之，如果公司文化更注重团队合作和共同成长，员工对奖金的期望可能会相对较低。因此，管理者需要根据公司文化和员工之间的互动关系，合理设置业绩奖金制度，使其符合员工的期望和公司的发展需要。
总的来说，员工对业绩奖金制度的认知和期望是一个复杂的问题，需要综合考虑多种因素。管理者应该与员工进行有效沟通，了解他们的需求和期望，灵活调整奖金制度，以提高员工满意度和绩效表现。