在设计业绩奖金制度时，与员工个人目标相结合是非常重要的，这样可以激励员工更好地完成工作任务并达成个人目标。以下是一些建议：
明确员工个人目标：在设定业绩奖金制度之前，首先需要明确员工的个人目标和职业发展目标。这样可以确保奖金制度与员工个人目标保持一致。
制定可量化的绩效指标：确保奖金制度中的绩效指标是可以量化的，能够客观地衡量员工的表现。例如，销售额、客户满意度、项目完成时间等。
与个人目标挂钩：将业绩奖金制度与员工个人目标直接挂钩，例如，设定完成销售目标的员工可以获得额外奖金，或者完成项目提前的员工可以获得奖金奖励。
定期评估与调整：定期评估员工的绩效和个人目标的完成情况，及时调整奖金制度，确保奖金制度始终与员工个人目标保持一致。
激励机制：除了奖金之外，还可以考虑其他激励机制，例如晋升机会、培训机会等，与员工个人目标相结合，提高员工的工作积极性和满意度。
一个案例是，某公司的员工个人目标是提高客户满意度，他们的业绩奖金制度与客户满意度挂钩，员工根据客户满意度的提升情况获得相应的奖金奖励。这样，员工会更加努力地提升服务质量，从而实现个人目标和公司目标的统一。
综上所述，业绩奖金制度与员工个人目标相结合，可以更好地激励员工，提高工作效率和绩效。定期评估和调整制度，确保奖金制度与个人目标始终保持一致，是实现这一目标的关键。