尊敬的各位、各位校长、各位分管：
大家好！很荣幸今天能够代表xx中学在这里作中考经验介绍，讲实在的，我还有点不好意思，因为我们与兄弟学校比还有一定的差距，但是这几年来，我们学校的教育质量保持稳中有进，控E越来越好，在今年的初中教育质量先进单位评比中，我校中考荣获二等奖、八班级荣获三等奖、七年级荣获三等奖，这与教育局的关心、支持以及我们全校师生的汗水浇灌是分不开的，同时也说明了我校中考备考决策及措施是十分有效的、现在我谈谈我们学校的一些做法：
一、加强对中考工作的
学校成立了由校长任组长，教务处主任、教研组长、年级组长组成的中考小组、定期召开会议，调整中考复习计划，研究有关中考的工作、校长亲自挂帅指导中考工作，教导主任具体抓中考各项工作，制定好有关中考的各种、制度、
二、积极落实计划，全面提高教育质量
“质量才是硬道理”，一所学校，归根到底是靠教育教学的质量来说话，要用教育教学的质量来向社会、向老百姓交待、我们在实际工作中始终坚持“教学中心”不动摇，毫不动摇地把教育教学质量搞上去、
1、创新管理机制、学校不断完善年级管理制度、学校行政实行分年级管理，分到年级组，责任到人，抓好本年级各项工作的开展、调配好本年级各班的任课老师，知人善任，用其所长，大家通力合作，齐心协力，配合得当，共同管理好班级、
2、落实“五认真”教学常规、抓实过程管理，关键是抓“五认真”（认真备课；认真上课；认真批改作业；认真辅导；认真检测），落实教学常规，向课堂要质量，建设高效课堂、每位教师制定好备考计划、，细化到每一节课，按照计划按质按量上好课，做到课前设计，课上讲评；实现知识新、信息多、密度大、节奏快，效果高的目标、主管随时随堂听课，查看上课教师，发现问题及时反馈，督促老师更好地完成教学工作、我们还对学生下发调查问卷，学生以不记名的形式反映任课老师上课的情况，任课老师上课的得与失、优与劣，学校及时做好反馈，让任课老师能够及时对自己的教学工作作出合理的、更好的调整、
3、把好教学质量检测关、学校对每次考试成绩都用电脑进行统计，主要统计项目有：每个教师所任科目的平均分、优秀率、及格率、有效人数（是指学生考试总分进入县前1600名，各单科成绩同时进入县前1600名）以及各分数段人数；每个学生总分的县排名、单科成绩的县排名、每次考试成绩及时统计，及时下发给各任课老师，要求老师们认真做好数据分析，根据各人所教班级、所教学科进入“有效人数”的成绩，找到“偏科学生”、只有解决学生的偏科问题，才能提高该科的有效人数，才能达到以考促学、以考促教目的，从而有力地促进教学质量的提高
4、把握学生心理，以最佳的状态迎接中考、重视学生心理健康教育，有计划有选择开展心理健康教育活动、如，我们举办“感恩〃责任”主题报告会，增强学生对学习、对生活的信心和勇气、在中考的关键期，我们召开动员会，百日誓师大会，为同学们的冲刺擂鼓呐喊，为同学们的拼搏呐喊助威，营造学习良好的氛围，鼓舞师生学习士气、中考前夕，我们邀请心理健康教育对我们的学生进行考前心理辅导，帮助学生缓解考前压力、考前的紧张心理，将学生的状态调整到最佳，充满信心地迎接中考的到来、此外，学校还设立心理咨询室，帮助学生适应、改善及解决在学校、家庭、或成长方面的心理问题，让学生能发展潜能，尽显所长、
5、构建教学奖励机制、为了调动教师教学的积极性，增强竞争意识，使每位教师都有紧迫感和危机感，学校构建了内涵激励的教学奖励、中考奖励不封顶，奖励不仅重奖优秀率高的老师，也关注E等控制得好的老师、如年中考奖励：一是班级奖：取柳高、铁一中，奖元/人；考取县中，指标内，奖250元/人；超出指标，奖1000元/人、二是任课老师奖，从班级奖中分出单科A+奖、A等奖、B+奖、B等奖、C+奖；体育生考上高中，由训练的体育教师和任课老师按所得的奖金的2：1的分配；E等控制得好，比率达县平均，奖100元/人；超出部分，50元/人、实践证明，这一以“绩”为准的教学激励机制，在我校教学管理中发挥着重要的作用、
三、特别关注弱势群体，关爱是转变的良药、我校深入开展师德
师风专题教育活动，老师们深深的感到，良好师德对学生产生春风化雨的影响、很多老师都能够给予学生关心和帮助、理解和尊重，用自己的高尚人格影响学生、感化学生，使学生的身心健康地成长发展、特别是临界生和后进生，我们决不放弃，用关心和帮助让他们学到积极、乐观、我们老师的名言：你若自我放弃，我也不离不弃、正是与他们无数次的沟通交流，无数次的分析辅导，无数次的追踪鼓励，使学生在交流中受到启发，在鼓励中取得进步，在进步中健康成长，“后进”变成“先进”，我们的E等生才会越来越少、
备战中考，我相信各个学校都有自己的做法和特点，以上是我们学校的一些措施，不足之处请大家批评指正，谢谢大家、
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