一、财务管理基础工作
1、根据财务管理制度和预算管理体系，协助财务经理按财务要求组织实施。
2、根据审批权限审核项目公司的付款申请，以保证付款符合财务规范，同时通过付款审核监督预算执行情况。
3、根据总部财务管理要求编制分析项目公司的财务报告和管理报表，为管理层及时提供相关管理数据。
4、协助财务经理对资金的筹措和调控进行监督。
5、对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，费用收支进行核算。
6、建立健全会计帐簿，按照会计制度规定设置帐目、填制凭证，按时结账对账，编制会计报表。
7、负责公司固定资产的财务管理，按月计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
8、各类税务申报，各类发票的统一的管理。
9、会计资料的装订、保管和查阅。
二、部门团队建设
1、协助财务经理组织本部门人员完成各项商管财务工作。
2、指导、培训本部门人员，提升本部门人员的工作能力。
三、预、决算管理
1、汇总项目公司财务计划、财务分析报告以及协助做好各项经营预算方案。
2、汇总预算执行情况，并进行分析，提出合理化建议。
四、财务协调工作
1、与各往来部门协调、沟通，作好配合服务工作。
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