绩效考核评分表物业部经理

博城物业管理有限公司物业经理

绩效考核评分表

被考核人 姓名 部门 岗位 考核时段 序号 考核内容 考核方法 权重 自评打分 本项1０% 分管领导打分 本项９0% １ 负责本小区物业经营收入的计划任务 控制物业费用支出的计划指标 负责资产管理(工程、消防、及空 每月完成程度来考核分值 25 2 若违规超出指标变项扣３分 10 3 置房)设施设备物业部资产详实保障其正常运行 负责小区设施设备、客服及安防做到资产详实、清楚,有责任人，若出现丢失，扣除３分 １0 ４ 管理服务工作,能够实时进行监控,出现问题第一时间妥善处理与解决 做好物业服务工作,有突发事件应及时妥善处理,不能拖延或造成事件的扩大，若失职扣除３分 对本项目员工组织培训进行考试，若不考试扣除３分 若出现重大事故及人员伤亡事件,此项无分 若出现10%客户对物业服务不满意,此项无分 不参与公司各项活动,扣除3分 10 5 组织员工进行业务知识培训工作，辅助下属进行决策 确保大厦内无因管理责任引发的 1０ 10 ６ 重大安全事故及人员伤亡事件（工程设施设备、消防) 7 不断完善物业管理服务水平，以提高客户服务满意度 本部门积极参加公司组织的各项活动，以提升团队凝聚力 1０ 10 8 9 公司总经理安排其他事务性工作 未完成项扣除2分 5 1０0 小 计

被考核人 签字： 时间: 年 月 日

考 核 记 录 表

一、被考核员工自评: 自行评语: 被考核人签字： 日期： 年 月 日 二、部门领导考评： 考评评语： 部门领导签字: 日期： 年 月 日 三、考评人与被考评人岗位关系： 四、绩效评定 １、考核结果: 分。（优□９0-100 良□80-89 合格□６0-7９ 差□41－5９ 劣□0-4０） 2、绩效结果实施与面谈：

商管公司行政部签字： 日期: 年 月 日 (本表可根据内容需要加纸填写)