激励机制在企业人力资源管理中的运用探讨

经营管理　ｌ■　Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　激励机制在企业人力资源管理中的运用探讨　黄　明　（中铝国际山东建设有限公司山东淄博２５５０６５）　［摘要］合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动，取得成功的法宝。进入２ｌ世纪以来，人力资源管理的重要性愈加凸显，人力资源的开发管　理的重要性已为现代企业各层次管理者所共识，而激励机制是人力资源的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因索，本文就　企业在人力资源管理中，如何制定和运用好激励机制展开论述。　［关键词］人力资源管理；激励机制；对策　中图分类号：Ｃ９３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）２４—００８２－０１　人力资源开发是实现结构调整的有效手段，是企业实现经济增长方式由粗　放型向集约型转变的根本保证，是企业生存和发展的战略问题。人力资源是现　三　领导行为是影响激励制度成败的重要因素　领导行为对激励制度的成败至关重要，首先是领导要做到自身廉洁，不要　因为自己多拿多占而对员工产生负面影响，其次是要做到公正不偏，不任人惟　亲，要经常与员工进行构通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，　代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要　内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理　中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的　在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后要为员　工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意　识，培养下属对自已的尊敬，从而增加企业的凝聚力。当然在激励中也不能忘记　对领导的激励，为干部职工实现自身价值创造了均等的机会和公平的条件，同　时也给了干部职工选择岗位的自主权．使每个干部职工都可以按照岗位竟聘条　件，凭着自己的实力，竞争自己喜欢的、适合自己的岗位，为人尽其才创造更广　阔的舞台。而“收入凭贡献”的分配机制是激励干部职工为创效益最大化争作贡　积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实　行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标　的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保　持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要　因素。企业要发展，关键在于人，企业效益要提高，最重要的因素是取决于企业　的人力资源开发水平。就目前企业现状分析归纳起来，问题主要有以下几点：第　一，企业行为政府化严重，潜意识中的一些企业行为不是以市场导向为重，而是　献最有效的机制，谁创的效益多谁的收入就应该多，谁创的效益少谁的收入就　应该少，只有这样，干部职工的自身价值才能实现，也有这样，广大干部职工的　创效益最大化的积极性才能充分发挥出来。　政治气氛过于浓厚。第二，领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前　利益，缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。第三，企业文化建设范围狭窄，　内容陈旧，对员工的凝聚力较弱，无法激发起企业优秀人才进一步开拓创新的　积极性。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一　个重要因素。　一　四．充分考虑职工的个体差异，实行差别激励的原刚　激励的目的是为了提高员工工作的积极陆，那么影响工作积极陛的主要因　素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这　科举的评价制度是制定激励机制的前提　些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点　制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，特别的激励给　激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和　监督。由此可以看出，评价是激励的基础，没有评价，激励将是没有依据没有目　标也没有效果，激励也不可能公平合理，达不到激励的目标。而激励是评价的目　的，如果仅是停留在评价的层次上而没有激励措施，那是资源的耗费，因为评价　特别的你。在文化方面，有较高学历的人—般更注重自我价值的实现，他们更看　重的是精神方面的满足，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追　求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足・在　是需要信息成本的　评价是为了激励，激励是为了促进人们努力工作、开拓创　新，为企业创造利润。判断评价制度与激励机制好坏的原则是：（Ｄ是否节约了企　业制度运行的成本，（２）是否使评价成本与激励、约束、监督成本较低，（３）是否评　价结果明确、公平，激励、约束功能很强等等。最强的激励是永远让员工充满希　望，这种希望会一直激励着员工安心、努力工作。　职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机　制时，一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，根据不同的工作、不同的　人、不同的情况制定出不同的制度，决不能从一而终，这样才能收到最大的激励　效力。　总之，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度　调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力　和积极性，因此企业一定要重视对职工的激励，根据实际情况，综合运用多种激　励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特　色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的竞争中立于不败　之地。　＝　物质激励与精神激励相结合充分发挥职工的潜能　物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用的非常普遍的一种激　励模式。主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；负激励，如罚款等。　所以，有些经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性　只有　把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大职工的积极性。在二者的　结合上要注意以下几个方面：创建适合企业特点的企业文化。只有当企业文化　真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目　标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。制定精　确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求职工意见的　基础上出台一套大多数人认可的制度，严格按制度执行并长期坚持ｔ其次要和　考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。可根据单位的特　点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合　参考文献　…１华茂通咨询．现代企业人力资源解决方案叫．北京：中国物资出版社，　２００３．　作者简介　黄明（１９７２一），男，山东淄博人，大学本科，高级政工师，人力资源部经理。　的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工　作以更大的挑战性　其次可以运用参与激励，通过参与，形成职工对企业归属　感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。　８２　ｌ科技博览