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公司年终奖分配方案文件.doc

2022-11-11 来源:布克知识网
公司年终奖分配方案

一、 目的与意义:

为建立和完善公司薪酬福利管理系统 , 促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性, 特制订此年终奖励方案。 二、来源及总额控制

以公司当年实际含税回款额为基数,按照不低于 0.5%,不高于 1.5%为标准,结合当年 回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额 =当年实现回 款*对应提取比例

任务完成情况 150%以上 120%-149% 100%-119% 90%-99% 80%-89% 80%以下 提取比例

1.5%

1.2%

1%

0.8%

0.5%

备注:2018 年销售回款任务为 1200 万 三、分配原则

1 、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2 、公司回款及利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享 越多。

3 、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围

1 、所有参与绩效考核的正式员工。

2 、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:

(1)、处于医疗期的员工;

(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖; (3)、兼职或特约员工;

(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算); 五、 发放程序

1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;

2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前 日,提交总经理审批。

3、春节前 10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放 假前 5 日以现金或转账形式发放年终奖,不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下:

1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;

2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额÷ 考核人员总系数× 个人综合系数

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(1)公司奖金发放总额 =当年回款额× 当年回款完成情况对应的提取比例 (2)个人综合系数 = 个人岗位系数 *工龄系数*月平均考核 分 (3)考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和 3、岗位对应系数:

系数 8 6 5 4 3 2

总经理 总监 部门经理 部门主管 项目管理员 一般工作人员

4、工龄对应系数

1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 ≧1 年 ≧2 年 ≧3 年

5、个人月平均考核分数

个人在岗月份考核分数之和÷ 在岗月数

系数 0.08 0.16 0.24 0.33 0.41 0.50 0.58 0.67 0.75 0.83 0.92 1 1.1 1.2

六、本方案解释权归财务部所有。 七、方案自总经理签字后执行,修改亦同。

财务部

2018

年 1 月 26 日

附:现设岗位人员奖金测算表

1 、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为 岗位

1 年, 考核人员总系数表为:

合计 6 5 4 9 20 12

20

56

岗位系数 工龄系数 月平均考核分 个人综合系数 人数

1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1

6 5 4 3 2.5 2

1 1 1 3 8 6

总经理 6 总监 经理 主管 主办 专员 合计

2 、效果测算

5 4 3 2.5 2

(1)如果 2016 年实际完成销售额 720 万(即任务的 80%),则各岗位年终奖为; 岗位 总经理

6

总监

720 万

36000÷

4

理 主管 主办 专员 合计

销售额 奖金总额 系数 1 分配额

个人综合系数

岗位奖金总额 岗位人平 3857.14 3214.29

3857.14 3214.29

5

2571.43 2571.43

720 万 *0.5%=36000 经

56=642.8571 元

3 2.5 2

5785.72 12857.14 7714.28 36000.00

1928.57 1607.14 1285.71

(2)如果 2016 年实际完成销售额 900 万(即任务的 100%),则各岗位年终奖为;

岗位 总经理

销售额 奖金总额 系数 1 分配额

个人综合系数

岗位奖金总额 岗位人平 6750.00 5625.00

6750.00 5625.00

6

总监

900 万

63000÷

4

理 主管 主办 专员 合计

900 万 *0.7%=63000 经

56=1125.00 元

3 2.5 2 5

4500.00 4500.00

10125.00 22500.00 13500.00 63000.00

3375.00 2812.50 2250.00

(3)如果 2016 年实际完成销售额 1080 万(即任务的 120%),则各岗位年终奖为; 岗位 总经理

6

总监 经理

1080 万 *0.8%=86400

主管

主办 专员 合计

2.5 2

30857.14 18514.29 86400.00

3857.14 3085.71

56=1542.8571 元

3

13885.71

4628.57

1080万

86400÷

4

6171.43

6171.43

5

9257.14 7714.29

9257.14 7714.29

销售额 奖金总额

系数 1 分配额

个人综合系数

岗位奖金总额 岗位人平

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