1、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

1.1 工程施工总目标

1. 工期目标

本工程拟定建设总工期：90日历天；开工时间以开工报告为准。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在90日历天内全面竣工交验。

2. 质量目标

提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

3. 安全文明施工目标

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内； （2）无火灾事故和恶性中毒事件； （3）无严重污染扰民事件； （4）无重大交通行车事故。

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。

4. 环境保护和现场管理目标

我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。

5. 工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关

各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

6. 技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修、水电的系统为单位），使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

7. 培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

8. 团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。 1.2 工程管理机构

1. 建立施工组织管理机构

按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同

管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。

本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。

2. 项目部班子主要成员及各主要部室的职责

（1）领导班子：由项目经理、项目执行经理、项目商务经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。

（3）工程部：负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）质量部：负责施工现场工序质量日常监督检查验收、材料计量试验把关等工作。 （5）安保部：负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

（6）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

（7）商务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 1.3 施工总部署

本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”具体部署如下：

1. 施工总体思路

（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。

（2）施工时进度计划贯彻“技术先进，结构质优、主体要快，装饰要细”的思想，将时间合理安排用于基础、主体施工。提高一次成优率，降低装修占用比例与工程量，并留充裕的时间用于装饰及室外工程的施工。

（3）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。

（4）由于施工工期较短，随着结构工程施工的进行，砌筑工程随之适时插入施工并与水电安装工程协调配合进行交叉作业，从而有效缩短工期。

（5）水电安装施工：随着土建的进展，同步展开水电安装预留预埋施工，原则上随土建施工程序一致。只要加强多工种多作业面的联系和施工过程、工序管理，施工速度将有显著提高。 2. 管理措施

（1）质量管理

项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。

1）质量管理机构人员充足、落实到位；

2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；

3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；

4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态； 5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册； 6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。 （2）进度管理

1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划； 2）采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；

3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，一般节点完成率95％；

4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％； 5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。 （3）安全管理

1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位； 2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场； 3）特殊工种持证上岗率100％；

4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；

5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。 （4）现场文明施工管理

1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；

2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范； 3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；

4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具； 5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。 8. 支模方法与技术改进的 1.4 施工准备

1. 施工准备工作计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工准备工作项目 编制施工组织设计 图纸会审 编制质量计划 编制施工预算 周转材料进场 确定材料供应计划 组织准备 大型临时设施 劳动力组织 施工机械进场 技术交底 材料采购 负责部门 技术部 技术部 项目工程师 商务部 物资部 技术部 经理室 项目部 经理办公室 物资部 技术部 物资部 涉及部门 质量、安全、物资部 业主、监理、设计院 技术部 物资部、工程部 项目部 商务部 劳资部 材料部 劳资部 项目部 班组长 项目部

13 14 施工测量 翻样 技术部 木工、钢筋工长 项目部 项目部 2. 技术准备

（1）熟悉及会审图纸：

根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

（2）原始资料调查分析：

通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

（3）编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

（4）编制施工组织设计：

在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 （6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。 （7）资料准备：遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 3. 物资、劳动力组织准备

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。 （5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。 4. 施工现场准备

我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和江苏省安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地

的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 （3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。 （4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。

（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。

（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。