加强建筑工程土建施工现场管理

加强建筑工程土建施工现场管理

建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。

标签：建筑工程；土建施工；现场管理

随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。

1、建筑工程土建现场管理的意义

首先，有益于控制、优化配置。现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，具体如：建筑工程人员、机械与材料配置等，科学的资源配置有助于节省资源，从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，同时这也是提高市场占有率的有效方法。其次，建筑工程是一项工作内容广、量大、干扰因素较多的活动，前期安排与施工控制都是确保建筑工程施工质量的核心方面。除此之外，建筑施工不止体现在工程专业与技术上，还会涉及综合技术，借助合理、科学的现场管理，根据工程合同与技术标准对各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升整体水平。最后，有益于提升企业信誉与形象。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，周转材料使用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象。

2、加强建筑工程土建施工现场管理

2.1加强施工质量管理

在建筑建设过程中，往往因为一些突发状况使得工期变得紧张的问题，这样会造成施工过程的混乱，易出现安全质量问题。这就需要在工程开始之前做好准备工作，建设企业要做好规划设计，对施工进行有效的组织，规划的内容要包含施工各方面，如材料的安置、进度、施工方案等。为防止地质对建筑的不良影响，要对施工所在场地进行检测，了解现场的水文地质条件和地基情况，这样有利于对工程施工进行指导，以防意外发生出现质量问题而延长工期，造成施工企业的经济损失。对于质量管理工作，对于工程管理是最重要的，需要安排全程动态进行管理，与设计、施工技术人员进行勾通，选择适合的施工方式，确定施工标准。切实做好质量管理工作，对施工细节进行有效的把控，使现场进行有序施工，对

于施工划分责任，责任到组到人，全面监督施工现场的质量；制订完善的管理规定，使得施工有理可循，为防止违规操作的发生，要对施工进行培训教育，并随着施工的不断深入，对管理规定进行补漏，使得对现场施工更有针对和指导性。

2.2强化土建工程施工进度管理

一个优秀的建筑开发企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建设方工程管理团队，并且也要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务，才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。

2.3加强施工现场安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是现场管理的重要组成部分，不单是管理人员，施工人员也要重视施工的安全性，切实做好安全管理工作，对于文化程度低、施工现场常识少的施工人员要加强其安全意识，强调违规操作的危险性，如有违规操作，要依据规定进行处罚，并进行教育。只要能真正重视安全管理，不管施工现场多么复杂，工序的困难性，都可以克服，将安全管理落实到实处，对于施工中的安全隐患排查工作，需要定期的对现场进行检查，对于更具危险性的操作岗位要作为主要的检查对象，以防止安全事故的发生。要尽力使现场施工顺利进行，强调安全防护工具对于施工人员的保护作用，不按照标准化作业使用这些工具就是违规操作，是对工程安全质量不重视，也是对自身安全的不负责，就要按照规章制度惩戒。

2.4加强施工技术方面的指导工作

施工技术是由我们的机器设备和人工共同完成的。在建筑工程中，不同规模的建筑工程其应用的机器设备之间也是存在着差异的。当我们在进行大规模的建筑工程时，我们需要采用一些大型的机械设备，在施工的过程中，施工设备可能会在技术方面产生一定的误差，就会导致我们的施工质量出现问题。这些问题的产生都是由于我们相关的施工技术人员的认识不够，所以在这个过程中，我们就要加强对施工技术方面的指导工作，多学习和更新新技术、新工艺，只有不断的提高施工技术才会更有效的保障和提高工程施工质量。

2.5重视成本管理

成本管理是现场管理的主要目标之一，同时也是提升施工方整体利润的主要形式。在成本管理过程中，重点做好成本过程管理工作，确定工程投资的同时要

求各个环节都符合工程施工进度与一般规范，将每一笔成本都做好规划，确保成本资金的结余，时刻保障工期，确定在规定的时限内完工，同时也需要避免由于质量问题造成二次施工，最终提升成本控制的整体效果。

结语：

总而言之，土建工程的施工现场管理作为建筑工程项目整体管理的核心环节，科学高效土建施工管理能够从实现建筑工程质量与效率的提高。因此，在进行土建项目施工现场管理的过程中，必须不断提升管理能力与专业技能，加大现场管理方案的研究力度。通过制定出最佳管理体系，来增强建筑工程的经济效益，促进建筑单位甚至建筑产业的稳定发展。

参考文献：

[1]季晓华.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）：39～51.

[2]沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计，2015（5）：165.

[3]孟晓菁.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（12）：73～92.

[4]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015（3）：59～60.

作者簡介：

邢维新，天津市华泰建设监理有限公司，天津。