房建工程管理存在的问题及解决方案

摘要：房建工程管理贯穿项目建设始终，通过系统的规划和管理控制，保证顺利完成各建设阶段的工程建设目标。基于此，本文将对房建工程管理存在的问题及解决方案进行分析。

关键词：房建工程；工程管理；问题及解决方案 1 房建工程管理存在的问题 1.1 施工质量相对较差

建工程质量关系到人民生命财产安全，因此是人们普遍关心和重视的问题。随着城市化建设推进房建工程迅速发展，房建项目中涌现出各种问题，主要原因是房建项目管理存在一些问题和缺陷，无法有效落实项目管理目标，施工质量也无法保障，因此提升房建工程管理水平和施工质量是当前房建项目面临的主要问题。在施工过程中，部分施工单位不能按照设计要求采购相关材料。同时，各种材料不能按照标准规范摆放。不能保证所有的房屋工程项目都能按照实际要求实施，从而严重影响了房屋土建施工的实际质量，造成后续施工质量问题严重。

1.2 缺乏管理体系

房建工程的施工管理和质量控制之间相辅相成。现阶段，部分企业单位对房建工程施工的管理体系缺乏一定的重视度，施工管理工作也因此具有一定的形式化特点，导致其管理模式仅仅流露于表面，无法有效地衔接各项房建施工体系和标准，缺乏完善的房建工程管理制度，难以根据工程项目的特点来分析优化施工过程，施工现场管理工作也难以得到实际的落实，不能够及时发现问题、解决问题，也极容易造成资源的浪费，难以确保工程项目的安全质量。

1.3 不重视材料管理

在房建土木工程施工中，会使用大量的房建材料，但是由于施工单位不重视材料管理，导致材料质量出现明显的问题。而且，如果不能有效地管理各种机械，就会导致机械在使用过程中出现故障，使工程无法使用更高效的机械，导致施工出现设备故障而使工程延期，或由于各种设备存在缺陷，使施工无法达到相关标准，影响施工质量。

2 房建工程管理对策 2.1 采用“4M1E”控制模式

在准备阶段，影响质量的因素可以归纳为“4M1E”，其中，“4M”主要指人、物料、机械、方法，“1E”主要指环境。因此，施工前要检查施工队伍相关人员的资质，检查施工机械设备的性能，检查采购的原材料和构件配件的质量和规格是否符合施工标准，检查施工方案是否与环境相匹配、应用的各种技术措施是否恰当，对施工现场环境、应用技术和实际管理方式进行全面审核，确保质量控制的水平。完成现场施工准备工作后，需要填写开工报告。由监督管理人员检查施工报告是否符合要求，确保其准确无误后方可下令施工，确保施工视线管理能力得到提高，保证后续施工质量。

2.2 加强施工预检

预检是保证工程整体质量的重要手段，它能有效地防止因可能出现的错误引起的严重事故。通常情况下，需要检查各分项以及分部工程的标高位置轴线、预留孔洞的尺寸和位置，并对管线的坡度等细节进行预检，如果不通过预检或预检不合格，则不能进入下一工序。

2.3 检查成品保护

部分分项分部工程完工后，其他各项施工仍在施工中，如果不采取适当的保护措施，会使已完工的成品受到损坏，影响质量。因此，土木工程施工管理需要对成品保护工作进行有效检查，除了需要经常进行巡视检查外，还需要对产品的包裹保护、相应的覆盖和局部的封闭等多项措施进行详细检查，防止后续施工对实际成本造成一定的损害或污染成品。

2.4 审查施工图纸

施工图纸是房建工程不可或缺的关键环节，也是整体工程建设的基础。为此，企业单位需做好房建工程施工的前期准备工作，根据工程的实际情况对设计公司提供的施工图纸进行严格审查，对施工设计的整体方向有清晰的思路把握，避免图纸与实际施工要求存在较大的出入，通过审查将图纸问题审出来，从而对图纸中不满足要求的地方进行适当修改，保证施工图纸与房建工程施工建设相符合，尽可能避免因施工图纸的差异而导致的工程安全质量问题。

2.5 施工成本管控

施工成本管理各环节之间是相互联系和相互作用的，成本预测制定成本决策的依据，而成本计划又是成本控制目标的具体化。施工成本控制是针对计划支出的成本进行控制和监督，以实现成本管理目标。成本核算则是检验成本控制目标是否实现，成本控制计划是否符合实际要求。成本分析、成本考核是为了检查施工中人力、物力、财力资源支出是否合理，也是为了实现成本管理目标，排除不必要的花费，降低建设成本，保障施工管理目标顺利实现的重要手段工。

2.5.1抓好合同管理，避免工程索赔

当前房建市场竞争激烈，很多施工企业为了争取中标机会，往往采取低价中标的方式承接工程。施工过程中为了获得经济效益，在施工中想通过变更或者其他投机方式获得更多的工程费用。这中做法不可取，施工成本管理是通过全面、全过程对施工中的成本进行控制，防止出现漏洞、杜绝浪费一点一滴积累出来的。业主对于施工变更项目也会要慎重审核，所以投机的做法往往可能违反合同条款，反而需要索赔，得不偿失。

2.5.2控制施工过程中的实物资源消耗

施工过程中投入的人力、机械、材料等实物占施工成本的比重很大。施工企业需要根据自身的施工技术、组织能力和管理水平编制施工资源消耗控制标准。这项标准将成为项目施工过程中的成本控制标准。控制施工过程中食物资源消耗是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统性工作，需要

依靠配合默契的施工团队，技术水平、管理水平较高的管理团队操作运行才能实现人力、物力、财力、技术等各项资源高效配合。这是需要管理和运行很成熟的施工企业才能实现。

2.5.3优化施工方案和管理方法

通过优化施工方案和管理方法，有利于科学合理的调配资源，不仅节约资源，降低消耗，还能保障施工质量，加快工程进度，使整个施工过程处于良性运转的状态，实现低投入高产出的目标，因此优化施工方案和管理方法是抓好成本控制的基础。

2.6 施工质量管控

施工建设期间的安全性与稳定性是房建工程能够有序开展的必要前提条件。为此，工程施工期间必须严格遵守施工要求以及相关国家法律法规，重视对施工的组织安排，全面提高房屋建筑工程的施工技术，注重长远的安全技术保障。同时，企业单位特应加强房建工程现场管理的安全质量管控，切实增强管理措施落实程度与执行效果，结合工程的实际情况增加安全技术投资，加大安全技术研发支持与安全技术后台保障，引进现代高新科技的施工安全技术与设备仪器，推动产业结构升级，从而提高房建工程施工建设的安全质量。

2.7 确保材料质量

施工材料的安全质量是房建施工建设的基础，若材料的质量不能保障，工程施工的质量必然得不到保障。因此，对于施工材料的管理也应该有一套系统的流程。保证施工材料在采买、应用、保存等各个环节不出现问题。我国目前的建材市场存在一些问题，主要原因在于没有一个明确的规章制度来限制建材的质量和销售。因此建材的价格和质量也忽高忽低。面对这种不确定性就要求采买人员的专业性，企业单位要对采购人员进行甄别，把对当地建材市场价格和质量发展规律有一定见识的人员招纳进来，同时对他们进行定期的培训，提高采购人员的材料辨识能力。

3 结束语

总之，房建工程管理内容极其复杂琐碎，并且每一个工作细节对于工程质量、安全和效益都会产生很大的影响。因此探究科学性、标准化的管理体系构建很有必要。

参考文献：

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